陆玺璋老师整形医院经营状态是好是坏1

医院经营状态是好是坏?综合梳理出以下10个简单的判断标准，仅供参考。

1、营业额

医院除了造福市民，就是从市场上赚钱。很多人试图逃避这个话题，却始终是念念不忘地讨论着。是分析营业额还是剖析利润，看医院所处阶段。营业额和利润空间灵活把控。

2、口碑度、美誉度：安全、效果、服务，是重要的铁三角!

举个例子，国家三级手术资质显然比小门诊部更有美誉度，韩国专家、国宝级大师更容易博得顾客的欢心;营销需要包装，包装需要支撑的载体.金杯银杯，不如顾客的口碑.

3、能持久发展、效益项目、战略项目

我们看到很多医院是资本运作的新生儿，直接放到市场，拿投资人的钱和顾客的生命做试水;我们也能看到很多本地的公立、医院，在被市场挤压下盲目急躁的需求出路，想的是杀出血路，而不是找到自己的发展模式。

我们要的是短期收益，还是长久的可持续发展，在这个思路下，医院最佳的运营状态，搭建良好的内部运作系统，配合经营策略推出良性的产品组合。

4、影响力

简单地说，就是能不能影响同行的、引领顾客消费取向，成为市场风向标，或者制定行业规则。医院80%的人，一个现医院总业绩的70%，医院抢占了当地80%的眼部整形顾客，微整形抗衰老医院锁包揽...

5、创新能力：以顾客需要为创新要点，而非一味追求品牌个性

营销端口，方式方法是一成不变，还是敢于试错;内部消化，除了抱怨顾客质量，在成交转化、项目包装、组合产品运用上，有无创意意识?也看到很多老总一边谈创新，一边拒绝接收新事物，比如电子产品，理由是：习惯了，老的用的顺手，新的太麻烦，好多功能对我没有用...

6、提升的空间

首先，医院经营者、医美从业者，需要







































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