当好排头兵昆明市儿童医院目标中国一流

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10月11日，“当好排头兵”大讨医院院长论坛第七期直播活动举行。医院院长张铁松走进云南广播医院发展成绩和方向。

昆明日报社、掌上春城等6个新媒体视频直播平台进行全网直播，15.94万人次在线收看。FM91.8云南交通之声面向全省各州市电台直播约.85万人次收听节目。

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院长论坛

嘉宾：医院院长张铁松

医院档案

医院的前身是年英国教会（中华圣公会）医院，年，由昆明市人民政府接医院妇产分院，年改建为医院。年10月在昆明市委、市政府的关心下，占地亩，建筑面积10万平方米编制床位张的医院投入使用，为医院的高质量可持续发展奠定了基础。

医院目前是云南省唯一一所集急救、医疗、教学、科研、康复、保健、预防为一体的大型儿医院，省、医院。医院分前兴和书林两个院区，总占地面积亩，业务用房面积12万平方米；实际开放床位张，医院年门、急诊总量达余万人次，年住院量近8万人次,有在职职工人。

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走过年风雨路，医院这所云南唯一一家医院，始终是昆明乃至西南地区患医院。

“十三五”期间，医院持续高质量发展，在临床医疗、人才培养、科研教学建设等方面取得一系列辉煌瞩目成绩。年和年，医院两医院医院行列排名前十位，复旦排行榜西南地区小儿内科第三，小儿外科第四。

“十四五”期间，医院继续坚定信心，锚定目标，快马加鞭持续高质量发展，医院“排头兵”，打医院，造福更多儿童生命健康。

家长首选

年门急诊总量超万

在医院人才队伍中，有博士研究生15人，硕士研究生人；正高级职称82人，副高级职称人。医院累计培养云南省中青年学术技术带头人、云南省技术创新人才、省卫生健康委医学领军人才、省卫生健康委医学学科带头人等各类科技人才人。昆明市卫健委“十百千”工程、卫生系统国内知名专家培养对象近人。

“十三五”期间，医院的规模布局进一步优化，积极探索病区共用护理单元试点工作、大力开展日间诊疗服务工作。医院的诊疗能力也得到大幅提升，新增了6个儿科亚专业，服务能力持续提升，门诊量达到.3万余人次，出院量29万余人次，同比“十二五”期间，总出院量增加了9.3万人次，增长47%，业务规模稳步增长。服务能力显著提升。

医院现设有67个科室、部门。其中：临床科室34个，医技科室8个，职能部门25个。医院学科特色鲜明，涵盖了除产科以外的所有儿科亚专业。医院目前有国家级重点专科1个：新生儿科，云南省省级重点专科9个：儿科、麻醉科、康复科、血液科、重症医学科、感染性疾病科、急诊医学科、心脏大血管外科、耳鼻喉科，昆明市第六周期重点专科4个：耳鼻咽喉科、新生儿科、血液肿瘤科、重症医学科。

多年来，医院始终坚持“以病人为中心”的服务理念。

建立闭环管理

实现更多智能化诊疗

信息化建设作为医院发展战略的重要支撑和核心竞争力，以管理创新、流程再造与资源共享为导向，不断加强能力建设，建立完善的信息化蓝图规划和建设路径，医院IT治理流程，医院信息安全体系。

目前，医院以“医院”为核心的项目正在被广大患者称赞，方便患者就医院管理工作质的飞跃。

年，医院以升级就诊预约平台为起点的信息化改造开始了。医院推出了以“医院”为重点的医疗卫生行业整体服务方案，坚持“以病人为中心，服务于临床”的原则，在原有信息化系统基础上，通过多种渠道为患者提供预约挂号、诊疗、缴费、化验信息打印、电子病历查询等全流程的自助服务，实现“病人不动，信息动”。将新建档、就诊预约及缴费、候诊查询、门诊缴费、医识问答、查询报告、住院服务、停车缴费等业务流程整合为一个紧密关联的供应链，大幅提升了患者的整体就医体验。

医院信息平台，实现现有各业务信息系统的信息和数据共享，业务门户集成，医院IT系统信息孤岛，实现院内医疗协同环境。实现个性化的医疗数据模型及数据呈现模块，为临床及管理提供完整的医疗数据支持环境。

医院IT系统建设规范，医院IT建设的远期规划。在平台框架下同时推进全院移动医疗等新业务系统的部署，为现有医生工作站系统提供数据支持。规划建立全院级的临床数据中心，以及基于临床数据中心之上的“围绕患者为中心”的患者信息综合查询系统。

建设以大数据为基础驱动的运营决策分析系统，医院运营决策分析系统，将结构化的电子病历系统产生的大量的临床科研所应的临床病例信息，如电子病历、收费、医嘱、药品、检验、PACS、手术等数据进行聚合分析，实现医疗临床数据的二次应用，为医院管理辅助决策、医院临床辅助决策以及临床教学和科研中发挥应有的作用。率先成为西南地区首家通过HIMSS医院，医院。

全面安全管理

医院

“以病人为中心，保障每个患儿医疗安全。医医院的生命线，容不得半点马虎。”在医院院长张铁松眼里，为孩子看好病，医院发展的头等大事。

“十三五”期间，医院医院复审、JCI认证等全面质量管理评审后，形成先进的质量管理理念，积累了丰富的质量管理经验，质量安全管理体系建设逐步完善并走向成熟。组织机构与工作职责明确、管理制度与管理机制健全，质量管理全面覆盖了业务、后勤等每个环节，医院的各项工作越来越规范了。

要发展就得不断创新，医院建立了院级层面、科级层面的质量检测指标及改进计划，把提高医疗质量水平和保障患者安全的理念贯彻于全院职工的工作和行为中，领导与员工共同参与，逐步形成了执行、监督、改进有机结合、相互促进的质量安全管理生态体系。年，医院医院管理研究所确定为“医院管理品质持续改进示范单位”，并承办全国现场观摩会。

医院结合华润集团和华润健康集团EHS管理体系，把环境保护、节能减排医院的质量安全管理体系中，医院安全生产管理责任体系，医院安全生产各项工作职责，年医院被华润集团授予“EHS示范基地”。

下一步，医院将在现有的质量安全指标体系上，结合国家《医院评审标准》《医院绩效考核》、行业标准等政策要求，医院质量安全指标体系，通过科学化、信息化等管理手段，持续完善质量安全管理组织体系建设，为医院高质量发展保驾护航，当好儿童的“健康守门人”。

建人才“孵化器”

学科建设取得突破性成果

“十三五”期间，医院在临床医疗、科研教学和人才培养等学科建设取得突破性成果，成为全省优秀儿科医护人员的“孵化器”。

细数这些成果，让人感受到医院在全省儿科医学领域举足轻重的分量和地位：为全省各州市输送了上千名优秀儿科医护人员，促进全省儿科临床服务能力和水平快速提升；疑难危重病例的诊疗能力提升了，开展了延续性护理照护模式，开设了特色专科护理门诊；医院人员职称和学历结构，提升人才核心竞争力；公开发表篇论文，科研成果和科技奖励产出大幅提升，获得各级各类科技奖17项；培养了一批高质量的儿科临床研究型人才和高素质科研队伍，如云南省中青年学术和技术带头人后备人才2人，云南省技术创新人才1人，市级带头人及后备人才和十百千各级各类带头人及后备人才近人。

医院是昆明医院，于年7月获批成为昆明医科大学儿科学院，主要承担昆明医科大学儿科学专业本科生教学工作，同时承担其他专业《儿科学》教学任务。

目前是昆明医科大学、大理大学、云南中医药大学硕士研究生培养基地，拥有硕士生导师64人，博士生导师4人，目前在培养博士研究生5人、硕士研究生余名。是昆明学院、云南省医学高等专科学校、楚雄医药高等专科学校、昆明医科大学海源学院、昆明职业技术学院等医科院校的教学实践基地。

医院还是国家级住院医师规范化培训基地，包含儿科、儿外科两个专业基地，年9月获批成为国家住院医师规范化培训儿科重点专业基地，自开始住培招录至今，共培养住院医师人，其中儿科人，儿外科31人；医院还是国家级专科医师规范化培训基地，包含儿科麻醉学、新生儿围产期医学两个专培基地，专科医师规范化培训自年招录至今，共培养专科医师34人，其中新生儿围产期医学专科医师16人，儿科麻醉学专科医师18人。

年医院获批成为云南省新生儿科医师培训基地，已培养学员3批，共计人，目前已结业80人。医院还是中华医学会麻醉学分会小儿麻醉培训基地、云南省儿童重症专科护士培训基地；新生儿科临床医学、小儿急诊医学科急诊医学云南省继续医学教育基地。作为云南省儿科联盟理事长单位，医院每年接医院选派的进修医护人员余名。医院已形成全链条的儿科医学人才培养体系，为全省医疗卫生机构培养儿科医学人才。

优质资源下沉

提升基层儿科建设能力

医院与迪医院、医院、玉溪市儿童院、医院进一步签署“共建儿科合作协议”，医院性质、资产所有权和人员身份不变的前提下建立紧密型合作，派驻帮扶专家，以提升儿科诊疗技术水平、提高科室经验及管理能力、完善儿科质量管理体系为目标，在科室管理、儿科及新生儿科建设、科研合作、人才培养、远程学术交流、信息化建设等方面进行合作。

医院积极响应国家政策要求，年牵头成立云南儿科联盟，全省家医疗机构儿科加入联盟，通过人才培养、技术推广、分级诊疗等方式指导基层儿科建设。在全省危重症儿童救治、疑难复杂病例诊疗方面发挥了行业引导作用，进一步巩固了省内儿科的领先地位和影响力。

医院要发展，就必须“走出去”，医院特别重视对外合作与交流。医院是上海儿童医学发展中心——医院心血管诊治昆明协作基地；医院——医院高危儿早期筛查及儿童康复技术协作基地；美国儿科学会中国教育基地；重庆医院医院；与新加坡KK医院、医院、医院、美国梅奥诊所、英医院保持有效的学术交流和合作关系。

多个金字招牌

提升基层儿科建设能力

值得一提的是，如今的医院获得不少荣誉、拥有很多“金字招牌”。

医院建有云南省儿科疾病临床医学中心、云南省儿童健康与疾病临床医学研究中心、云南省儿科研究所、云南省新生儿疾病研究中心、云南省儿童重大疾病研究重点实验室、医院云南省儿童听力障碍及语言疾病综合防治省创新团队、云南省王艺专家工作站、云南省周文浩专家工作站、云南省江帆专家工作站、云南省竺晓凡专家工作站、云南省王海波专家工作站、云南省杨军林专家工作站、昆明市儿童感染与免疫重点实验室、昆明市儿童先天出生缺陷防控研究重点实验室、昆明市超声引导下局部神经阻滞在小儿日间手术的临床应用科技创新团队、昆明市新生儿消化道畸形矫治术加速康复外科MDT医疗模式应用科技创新团队、昆明市儿童听力障碍综合防治研究科技创新团队、昆明市儿童听力及言语疾病诊治工程技术研究中心、局级内设机构研究中心2个、技术中心22个。

是昆明市儿科医疗质量控制中心，截至目前累计承担各级各类科研项目共计项，有国家自然科学基金9项、云南省应用基础研究面上项目18项，云南省科学技术厅-昆明医科大学应用基础联合专项资金项目24项，云南省教育厅项目34项，云南省卫计委内设研究机构在研项目24项、昆明市科技计划项目88项、西山区项目11项，昆明市卫生科技项目项。

一定程度上，医院引领着全省儿科医学领域的发展方向。医院是中华医学会耳鼻咽喉头颈外科学分会小儿学组副组长单位；云南省医学会儿科学分会、云南省医学会小儿外科分会、康复医学会儿童发育与康复专业委员会、护理学会儿科护理专业主任委员单位；云南省医师协会儿科医师分会、新生儿医师分会主任委员单位；云南省医学会变态反应学分会、麻醉学分会、神经电生理学分会、儿科学分会、围产医学分会副主任委员单位；云南省医师协会血液医师分会、麻醉医师分会、新生儿医师分会、放射学分会副主任委员单位；医院学会儿科管理专业委员会、麻醉学管理专业委员会、康复管理专业委员会副主任委员单位。

注重人文关怀

医院

在医院院长张铁松眼里，医院不仅要看得好病，还应医院。多年来，医院始终坚持提升服务品质，注重人文关怀，一直在努力打造一所有温度、医院，践行“医者仁心”的那份柔情和温暖。

年创立了西南地区第一家独立的社工部，至今募集善款万元，涉及先天性结构畸形、早产儿、烧创伤整形、未成年人性侵害等91个病种，资助病人余人，医务社工服务0余人。医务社工+志愿者模式分别荣获全国志愿服务大赛银奖、国家卫健委志愿服务大赛金奖、华润创新大赛金奖、云南省智慧医疗创新大赛三等奖。

发表医务社工专业论文9篇，发明社工实用专利4项、出版专业书籍5本，完成中国管理科学研究院教育科学研究所“医务社工介入儿童口腔科门诊服务模式探讨”和云南省教育厅“医护医务社工一体多元化教学模式在儿童肿瘤护理教学中的应用研”科研项目。

医院官方